全聯福利中心
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如果全聯福利中心的CEO要改進企業,您有什麼建議?

5 個回答

  • 要能接受員工的意見。以購物便宜便利對外已是大家熟知的,然而客人抱怨服務差、員工抱怨工作累,這當中應改善的是,資方應該要與勞方充分溝通,不要處處為難刁鑽,不要把壓力一層一層往下壓,福利給客人之餘也不要忘記體恤員工背後的努力,員工和客人的抱怨會減少,各方對貴公司的觀感才會改變。

  • 最基本的勞基法都無法遵守的公司,談什麼改進企業,笑死。
    三年前到現在都一樣,待過兩家分店,最近跟另一家分店的經理談工時,都是要求提前15分鐘上班,下班最少也需要多留15分鐘,擺明每天凹你30分鐘工時。

    以往待過的店,實際未支薪時數遠遠超過一天半小時,甚至是每天做白工一小時起跳,薪水除以工時就知道待遇低得可憐。

    流動率大,長期都在徵人,可以說明不是一間好公司,要是給的待遇是「正常」的,裡面員工會那麼容易離職?

    企業經營到這樣大規模,連最基本的勞工權益都無法維護,明目張膽的剝削勞工,卻還能日益壯大,也算是敗壞社會公義的一份子呀~

  • 有很多人是第一次接觸這個行業
    應該是要有某些工作的流程或POP

    大家都很忙

    問了

    別人覺得煩

    或者只講某部份

    導致又出錯

    不敢問依自己的想法及認知去做

    又出錯

    那到底是要怎麼辦呢

    😣😣😣

  • 老員工欺負菜鳥的情況嚴重,一開始並不覺得,但待一定時間老鳥的狐狸尾巴就出來了,各種責任甩鍋耍臉色,先請多管理好內部員工吧,不然人員流動力永遠居高不下,待得久的不是臉皮夠厚容易情緒化,就是心放的很寬不在意自己被欺負遷怒的人。

  • 店經理選才不是考試考過 上課上過就是人才
    很多店經理交接之後 把原店員工弄到都不想待了

    該說是原店員工習慣原本的上班模式 以致無法聽命新任店經理

    還是新任店經理的制度上有瑕疵讓老員工待不下去?

以客觀和中肯的角度幫助求職者了解此家企業。

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